Saber administrar uma empresa é essencial para quem quer empreender, mas muito mais do que gerenciar uma empresa, o mercado requer também habilidades para gerir pessoas.

Gestão de pessoas pode parecer uma tarefa complicada, mas se torna mais fácil seguindo algumas dicas bem simples.
Trabalhar a frente de uma equipe imobiliária é um desafio que inclui estabelecer a rotina diária de um corretor de imóveis, cuidar da motivação de cada membro da equipe, entre outras coisas.

Acompanhe nosso artigo, saiba como aplicar dicas simples no seu dia a dia e mantenha o bom desempenho do seu time.

Como ser um bom líder

Tudo começa com a sua postura frente a equipe. Um bom gestor deve ser empático, visionário, compreensivo, saber lidar com os diferentes perfis, reconhecer boas ideias e motivar pessoas.

Além disso, o bom gestor confia na equipe que tem, assim ele receberá essa confiança de volta e fica mais fácil dialogar.

Conheça sua equipe e a ouça sempre

Ouvir o que sua equipe tem para falar é meio caminho para compreender suas insatisfações e manter um bom clima entre todos. Também é através do diálogo que surgem novas ideias.

Além disso, é preciso conhecer a fundo cada membro com que a equipe conta, suas qualidades e pontos fracos. Isso ajuda o gestor a desenvolver o perfil do trabalhador e evitar erros com tarefas.

Crie rotina

Alguns profissionais trabalham bem com uma rotina desenhada, enquanto outros possuem perfil mais dinâmico. Reconheça cada um e delegue tarefas de acordo com esse perfil ou aproveite para incentivar outro lado, faça com que sua equipe não se acomode e cresça.

Outro ponto importante da rotina é exigir relatórios detalhados de tudo que acontece, informações precisas sobre as negociações e o desempenho de cada um ajuda a identificar erros e acertos, fica mais fácil corrigir.

Estimule sua equipe

Não é fácil ser corretor, não é fácil vender imóveis e as vendas não são tão recorrentes. Para motivar sua equipe, invista neles. Cuide para que eles tenham treinamento, estimule a presença em palestras e mostre que eles devem investir em conhecimento a longo e curto prazo.

Mostre que se preocupa com a trajetória profissional de cada um e que é importante estar atualizado com todos os dados que o mercado exige de um corretor.

Seja presente

Sabemos que um gestor tem diversas responsabilidades, mas sempre que for possível tire um tempo para acompanhar o dia a dia de sua equipe, dê atenção, mostre caminhos, não seja aquele líder que só delega tarefas e cobra resultados sem se preocupar com as dificuldades individuais de cada função.

Se identificar algum obstáculo, dê o exemplo, mostre como sair de situações complicadas e como se faz, afinal se você é o líder deve direcionar o melhor caminho para cada um na equipe.

Feedbacks

Por fim, estabeleça uma rotina em que é possível ouvir o time completo, mas também ouvir de forma individual. Chame para conversar e indique falhas e caminhos para melhoria, mostre liderança, mas sem se apoiar em broncas, gritos ou situações vexatórias.

Analise situações e ouça porque a escolha foi por determinado caminho, corrija se necessário e elogie sempre que identificar um acerto.

Sabemos que não é fácil gerir pessoas e garantir que todos apresentem resultados positivos e desemprenho excelente, mas seja flexível e mantenha um ambiente agradável. Boas práticas podem fazer a diferença na sua imobiliária.

Fonte: Imovelweb